2013/3/7

這兩天看似平靜無波，但內心戲很多。

首先是昨天下班前與老闆的一番對話，又被她永遠的“It's very confusing“給激怒，是真的怒了，所以我二話不說就回位子上想說老娘去上瑜珈了懶的理妳，但她又在位子上大喊：妳不想知道剛開會的結果嗎？我當然也不是省油的燈，立刻甜笑回應：因為妳剛在忙嘛! 那有任何戲劇化的情節嗎？然後“戲劇化“這三個字就light up她的心中火，拉我到會議室和我暢談剛被大老闆狠削一頓的過程。

我這人就容易心軟，只要別人一示弱通常就會回來怪自己，所以剛剛的怒火瞬間消失無蹤，心裡只擔心她如果眼眶紅了我該如何是好？還好我老闆終究是個自制力很強的神選之子，反而我總是在關鍵時刻無法思考正確說話的毛病又犯了，事後才有許多想法跟疑問湧現心頭。

首先就是大老闆說的是過程，但結果是否已經順利改觀反正了呢？我不知道。然後就是，我老闆的說法總是可以讓我覺得一切都怪作奴才的不給力，才會害主子人前不露臉，於是變成對自己的憂心。

只是這也不是第一次，所以人總是會疲乏，而且會開始有反作用力：如果大老闆對上百人的團隊沒一個滿意的，滿心渴望全體換掉，這就是最聰明，有效的管理作法嗎？我不是那種走進會議室只有20%的人比我聰明的天才，或許就是這種腦力與層次的差別，所以我就算工作十幾年了，還是對這樣的狀況不勝唏噓。

然後今天中午又聽到S公司要裁員，整個決策與執行都是黑幕重重，名單上還有十年的老員工。我不是要鄉愿的說公司不能裁員，也不是說工作十年的老員工就該有免死金牌，但所有吃人頭路的人，此時都還是會有絲絲感嘆上心頭吧。

所以我又想起那無解的人生難題，有人死在沒有危機意識，而我是虛弱在總是處於危機意識中。和P說起過去的低潮，她說那妳當初沒想辦法找人聊聊？我說人生問題之所以困難，就是妳問誰都不會有答案的。她又說：那妳怎麼走過來的？我說：就是把這些對未來的煩惱跟恐懼，移到一邊去，把眼前的日子過好，在還能施力的時候努力作…答案，或說結局，總有一天會自己出現的。

That's all what I can do. That's all.


然後今天下班前整個又演一次，我又瞬間被激怒，但後來又想到她才剛被發火，我真的不該計較的。而且，我也沒本錢計較。

但連著兩天作瑜珈是開心的，第一次上的修復瑜珈，根本是優雅化的復健訓練，在輔具的幫助上拉筋與伸展，停留十分鐘，舒服到我可以立刻睡著（事實上應該真的有睡著幾分鐘），所以雖然作完整堂也不會流下一滴汗，但還是覺得是個不錯的選擇。

今天則是跟著喜歡的老師作哈達，而且本堂課的重點也是拉開髖關節的練習，感覺兩天像是連續課程一樣的精巧安排，而且兩天在人最多的時候從忠孝復興上車，都迅速的有位子可以坐，回到板橋坐人滿為患的公車，也都遇到很親切的司機。

就這些小事，就讓我覺得充滿恩典的光輝，感覺很快樂。

我一定要相信，結果一定會是好的，如果沒有很好，那就是還不到結局。